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从成电学霸到云服务强人

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来源: 作者: 2019-05-17 01:43:00

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在他的指挥若定中,云计算、大数据 为能源、电信、金融、制造业、政府和生物研究提供智慧的服务。他就是王东辉,曾在弱冠之年与团队共同捧起国家科技进步二等奖,现在他带领的公司是国内领先的信息技术服务提供商。 在王东辉心目中,今天的成就有一个温暖的出发点,那是在成电,在1983年。

荣之联董事长王东辉 成电真是读书的地方 王东辉读大学时还不满17周岁,选择成电有些偶然。他笑言: 我那时还是半大的孩子,就是个 甩手掌柜 。 他的父亲早年毕业于上海交大,很重视大学选择。他做了很多调查,发现成电实力雄厚,尤其是师资力量,有好几个学部委员。在父亲的决策下,王东辉选择了成电,开始了一生的 成电之缘 。 学校真是一个好地方啊 王东辉记得自己当时辗转了两天两夜,从太原到西安,再西安到成都,下了火车感觉站台还在动,但是学校的一切洗去了满身的疲惫。学校很美,老师和同学都很热忱。他迅速融入到大学生活中。 王东辉学习很刻苦,读书的前两年,寒假时都没有回家。大二物理考试多数人会挂科,然而他却考了95分。由于这一优良成绩,王东辉与其他四名同学获得机会参加电子部的实验比赛。几十年后回想这段经历,王东辉笑谈当时的稚嫩 我当时笔试没有做好,就背上了心理包袱,影响了试验比赛的效果。后来才知道,笔试的题难,大家都被难住了。 80年代中期,计算机行业作为朝阳行业已是生机勃勃。作为计算机专业的学霸,王东辉在大学毕业时没有选择留校继续读研。 我想出去闯一闯。 系主任很支持王东辉的想法,把他推荐给了电子6所的总工。刚刚20岁的王东辉把握了这个机会,在田连会总工来校时,他主动去找,向田总工介绍了自己的学习情况和想法。很快电子六所发来了录取函,王东辉如愿以偿去北京开始新的奋斗。 做科研就要站在第一梯队中 1988年,机遇和压力同时摆在了王东辉面前。 那时,他刚完成在西安电子科大的基础课学习。回到北京时,王东辉在导师尤念祖博士的指点下,进入一个 巨无霸 大课题。 这1课题是开发基于Unix操作系统的图形工作站系统。作为国家 75 重点的科技攻关项目,参与人员40余人,项目经费超过1500万。成电的刘锦德教授也在其中负责一个重要部分。 做科研一定要努力站在第一梯队里。 王东辉在进入项目组后,深深地感受到平台的重要性。他说: 不管起点的高低,进了这支队伍,够聪明,肯干,就一定会有很大的收获。 王东辉在项目组中成长为骨干,做工作站,改监控程序,做工程数据库,并获得了国家科技进步二等奖和电子部科技进步一等奖。1990年硕士毕业后,王东辉被派往美国继续做研发。在硅谷,他开辟了眼界,为后来的创业奠定了基础。 悲壮 的创业史 我很多时候都是被动地去做。 尽管90年代初的 下海 是 悲壮的 、义无返顾,但王东辉说起来却很云淡风轻。 刚回国时,图形工作站的市场需求正是方兴未艾。而当时体制内的科研工作在市场化方面涉足较少,让人成就感不高,很茫然。 但在当时, 下海 还是很难决定的。 好像天要塌下来,明天出了大事,就没人管你一样。 父母家人都不同意。王东辉说: 我劝他们让我试一试,感觉很悲壮。 此时,创业的大环境要宽松一些。80年代时,注册一家公司必须有 红帽子 ,也就是挂靠在某个国营单位或集体单位之下。但到了90年代,国家开始允许大学生创业,8个或11个大学生可以创办一种叫做无主办集体的公司。王东辉与创业伙伴们共同创办了最早期的公司。 回忆最初的创业,王东辉说,在同伴们身上,他学会了做业务,做生意。 人就是要不断地学习,没有人给你上课,你要主动学习,努力摸索。 初期的创业成功,没能克服火伴们的理念冲突,97年底以后王东辉离开了原来的公司选择了再次创业,到2001年他成立了现在的这个公司的前身 北京荣之联科技有限公司。 先抢占山头,再打扫战场 荣之联成立后,王东辉对公司的发展充满信心。他熟习美国互联的发展情况,坚信国内市场空间巨大。他对公司的业务定位准确, 我们的主要职责是让国外先进技术在国内运用起来。我用最好的技术配上最好的服务,为国内最好的客户提供支持。 为实现公司的既定目标,技术团队的发展是重中之重。同时,公司对市场发展前沿保持密切关注。他们不计投入,订国际顶尖公司的研究报告。王东辉自己也经常去国外参加专业会议。 在飞速发展的领域,一定要知道最好是什么状态,发展的方向是什么,才能抢占制高点。 荣之联飞速发展着。2002年在上海、杭州设立分支机构;2003年,与SUN公司共建JAVA技术应用中心;2004年,通过ISO9000质量体系的认证 在公司的发展中,王东辉思考着如何让管理更科学。他发现,中关村的许多公司发展到一百多人,销售额一两亿时就会停止增长,好像有一个迈步过去的门槛。 之前能一个人管,公司大了,必须要成熟的管理团队。 业务发展几年后,能不能做到油瓶倒了不扶? 现在公司的管理层有管理、技术、财务、运营、销售等方面的专业人才。共同组成一个优势互补的团队。 2007年,荣之联进行了股改,公司的骨干、老员工获得了股权。上市的道路上有曲折,但最终成功。2011年,公司在深圳证券交易所上市,然后一路成长,最近市值更在百亿之上。 作为驰骋IT界的一家知名企业,现在的荣之联公司主要在提供数据中心、企业云计算、企业移动互联、大数据、车联、电商平台、智慧城市、生物云计算等方面的产品和解决方案。 公司的解决方案能够系统性地解决数据中心的计算、存储、络、安全、应用整合、节能降耗等实际问题,提高数据中心的整体可靠性,减少客户的IT总投资,可以在不同行业中快速推广。 公司的客户基础十分广泛,不但在能源、电信、制造、政府、金融等信息化程度较高的重点行业拥有众多的长年客户,还在生物等新兴行业具有标杆客户,形成了明显的先发优势。 公司自创立以来高度重视技术服务业务的发展,建立了完善的服务体系,构成了以北京为总部、具有4个区域中心和13个地区办事处的全国性营销服务络,能够为客户提供7 24小时连续85后大学生掌舵“智点道” 年营业额2千万
不间断服务。 蓦然回首,最美好的还是大学的时光 虽然已贵为IT界的成功人士,但王东辉心中有温暖的一角留给了大学同学们。 我和许多同学简直就是亲人一般。因为我们共同走过了那段青春岁月。 他记得,在学校里经常和同学们一起踢球、旅游、包饺子,无忧无虑地生活着;他记得在大学时第一次听邓丽君的歌声,第一次排着队看琼瑶的小说;他记得周末的晚上,同学们把教室里的桌椅搬出来,快乐地舞蹈。他记得当时大家热血沸腾,忧国武汉高铁直达22省会城市 春运高峰不显“峰”
忧民,思考很多关于人、价值观、社会等宏大的问题,反而柴米油盐考虑得很少。 因为留恋,更加关注成电今天的发展。他和校友们关注着成电的学科排名,关注着学校的发展现状。 因为热爱,王东辉也关心着学弟学妹们的发展。他希望年轻人打好学科基础, 其实现在热门的大数据,需要的依然是很基础的东西。基础不扎实,甚么都干不了。 他还建议同学们把自己的事业计划好,有发展的远见。 我最不赞成新人做着有前途的事情,由于别人多给500元钱时尚来临魅力复古风称霸你的衣橱
就跳槽。希望学弟学妹们多考虑长远的事情,少斟酌短期的东西。 有趣的是,王东辉还提到寝室整洁的问题。他说, 我们上大学那会儿总是把寝室收拾得整整齐齐的。我相信寝室整洁干净的人,做事一定井井有条。 王东辉说,许多成电的校友走出校门,踏实肯干,成为最好的工程师。 能在此基础上做出自己的东西,那是很有意义的事。如果学弟学妹们有这样的创意,我很愿意帮助他们。

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